{"id":9842,"date":"2012-05-07T17:14:38","date_gmt":"2012-05-07T20:14:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/colaboracion-en-los-equipos-de-trabajo\/"},"modified":"2012-05-07T17:14:38","modified_gmt":"2012-05-07T20:14:38","slug":"colaboracion-en-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/colaboracion-en-los-equipos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Colaboraci\u00f3n en los equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"

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Colaboraci\u00f3n De Grupos De Trabajo: 7 Consejos Para Mejorar El Trabajo En Equipo<\/h4>\n
Los mejores equipos de alto rendimiento sacan provecho de las fuertes convicciones y metas en com\u00fan, entre otras caracter\u00edsticas claves, para funcionar sistem\u00e1ticamente por encima del resto.<\/div>\n
Generalmente, los equipos de colaboraci\u00f3n de alto rendimiento tienen una motivaci\u00f3n muy fuerte por lo que hacen y por el resultado final que su trabajo produce. Comparten profundamente una serie de convicciones en com\u00fan y se dan apoyo mutuo bajo cualquier circunstancia.<\/div>\n
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Fuente :\u00a0http:\/\/www.masternewmedia.org<\/a><\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 hace a un gran equipo ser tal? \u00bfEs una cuesti\u00f3n de casualidad que algunos equipos funciones sistem\u00e1ticamente por sobre el promedio, o ser un equipo de alto rendimiento se debe a las cualidades espec\u00edficas de los que lo componen?<\/div>\n
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Ken Thompson, con quien he sido co-autor del “Manifiesto Bioteaming”, tiene realmente esta f\u00f3rmula bajo control.<\/div>\n
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Los mejores equipos de alto rendimiento sacan provecho de las fuertes convicciones y metas en com\u00fan, entre otras caracter\u00edsticas claves, para funcionar sistem\u00e1ticamente por encima del resto.<\/div>\n
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Generalmente, los equipos de colaboraci\u00f3n de alto rendimiento tienen una motivaci\u00f3n muy fuerte por lo que hacen y por el resultado final que su trabajo produce. Comparten profundamente una serie de convicciones en com\u00fan y se dan apoyo mutuo bajo cualquier circunstancia.<\/div>\n
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Pero \u00bfcu\u00e1les son las convicciones \u00fanicas que los caracterizan tan esenciales para el desempe\u00f1o eficiente y sin problemas de este peque\u00f1o nuevo animal que es el peque\u00f1o grupo de trabajo?<\/div>\n
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Ken Thompson, autor del avanzado Manifiesto Bioteaming, ha definido esta serie de convicciones y brinda un acad\u00e9mico, pero muy puntal y preciso resumen de su composici\u00f3n.<\/div>\n
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Si est\u00e1s haciendo crecer tu primer grupo extendido de colaboraci\u00f3n, sugiero fuertemente que lo examines y tomes las palabras que hay en \u00e9l como un consejo poco com\u00fan y valioso.<\/div>\n
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En mi experiencia, los grandes equipos en los que trabaj\u00e9, incluso en mis comienzos, compartieron todos, a menudo muy abiertamente, la serie de convicciones en com\u00fan que Ken identific\u00f3 tan bien.<\/div>\n
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\u00a0Las Siete Convicciones De Los Bioequipos De Alto Rendimiento<\/div>\n
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Las convicciones son el combustible que realmente puede darle energ\u00eda a los bioequipos.<\/div>\n
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Hay un \u00e1rea, frecuentemente descuidada , a la cual un equipo tiene que recurrir como parte de una estrategia de bioequipos si quiere ser excepcionalmente exitoso: las convicciones de los miembros del equipo.<\/div>\n
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En este art\u00edculo sugiero las siete convicciones ocultas de los equipos con un alto rendimiento que son de hecho:<\/div>\n
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Responsabilidad clara y p\u00fablica<\/div>\n
Competencia confiable<\/div>\n
Dar y recibir<\/div>\n
Transparencia total<\/div>\n
Gloria compartida<\/div>\n
Valor significativo de la misi\u00f3n<\/div>\n
Optimismo en el resultado<\/div>\n
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Descubriendo Las “Convicciones Ocultas” De Los Equipos De Alto Rendimiento<\/div>\n
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De acuerdo a mi experiencia en equipos y analizando el material mencionado anteriormente, pude identificar una serie de siete convicciones ocultas que parecen apuntalar repetidamente a los equipos de alto rendimiento (HPT, su sigla en ingl\u00e9s):<\/div>\n
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Responsabilidad Clara Y P\u00fablica<\/div>\n
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Los miembros de los HPT creen que cada miembro del equipo tiene una responsabilidad clara y p\u00fablica.<\/div>\n
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Cada miembro del equipo sabe para que los dem\u00e1s pueden contar con \u00e9l y para qu\u00e9 \u00e9l puede contar con los dem\u00e1s.<\/div>\n
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Competencia Confiable<\/div>\n
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Los miembros de los HPT creen que el resto del quipo conf\u00eda en ellos para hacer su trabajo adecuadamente sin ser supervisados.<\/div>\n
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En un equipo multidisciplinario esto se traduce a \u201cS\u00e9 lo que tienes que hacer y conf\u00edo en que lo puedes hacer, c\u00f3mo lo hagas es tu problema\u201d<\/div>\n
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Dar Y Recibir<\/div>\n
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Los miembros de los HPT creen que si necesitan ayuda, pueden pedirla y \u00e9sta ser\u00e1 ofrecida abiertamente.<\/div>\n
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Creen que el pedir ayuda, de forma moderada, en realidad incrementa su prestigio en el equipo m\u00e1s que disminuirlo. Tambi\u00e9n creen que es gravemente incorrecto si alguien est\u00e1 en dificultades y no pide ayuda, o si pide ayuda pero es ignorado por el equipo.<\/div>\n
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Transparencia Total<\/div>\n
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Los miembros de los HPT esperan ser informados de forma honesta y oportuna sobre cualquier asunto importante del proyecto aun si no los afecta directamente. Esto es parte de la din\u00e1mica de que cada miembro se crea que es un l\u00edder en el quipo capaz de contribuir m\u00e1s all\u00e1 de sus breves tareas de funcionalidad espec\u00edfica en el equipo.<\/div>\n
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Tambi\u00e9n creen que son libres de opinar sobre situaciones por las cuales no son responsables directos y esas opiniones deben ser respetadas y escuchadas.<\/div>\n
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Gloria Compartida<\/div>\n
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Los miembros de los HPT creen que est\u00e1n en \u00e9sta juntos y que toda la gloria y el sufrimiento ser\u00e1n compartidos. Como los cuatro mosqueteros, es “todos para uno y uno para todos”. No creen en que el l\u00edder se lleve una injusta gran parte del reconocimiento por el \u00e9xito o la culpa por el fracaso.<\/div>\n
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Apuntalando esto, est\u00e1 la convicci\u00f3n de que cada miembro del equipo no le rinde cuentas solamente al l\u00edder sino tambi\u00e9n a los otros miembros del equipo.<\/div>\n
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Valor Significativo De La Misi\u00f3n<\/div>\n
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Los miembros de los HPT creen que la misi\u00f3n en la que est\u00e1n comprometidos es significativa, importante y con sentido. Creen que si salen victoriosos, estar\u00e1n haciendo una contribuci\u00f3n fundamental a su organizaci\u00f3n o incluso al bien com\u00fan.<\/div>\n
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Si vieran al proyecto solo como “negocios como siempre” o rutina, su motivaci\u00f3n decaer\u00e1 de forma significativa. Parte de esto es que la tarea no debe parecer trivial, o f\u00e1cil o “ya hecha”.<\/div>\n
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Los miembros de los HPT sienten tambi\u00e9n por lo general, que son las \u00fanicas personas en la organizaci\u00f3n que podr\u00edan tener \u00e9xito en una tarea tan dif\u00edcil.<\/div>\n
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Optimismo En El Resultado<\/div>\n
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Finalmente, como se trat\u00f3 hablo anteriormente en \u201cOptimismo adquirido\u201d Los miembros de los HPT est\u00e1n seguros de que ellos (y solamente ellos) van a tener \u00e9xito en cumplir con la misi\u00f3n del proyecto no importa lo que pase.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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