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\u00a0Muchos de nosotros han tenido experiencias negativas el estar en un equipo. De hecho, el t\u00e9rmino \u201cequipo\u201d se utiliza a menudo para describir a cualquier grupo de gente montada en proximidad el uno al otro. \u00bfAs\u00ed pues, cu\u00e1l es un equipo? Hay definiciones numerosas hacia fuera all\u00ed, pero aqu\u00ed es particularmente bueno: \u201cUn equipo es un grupo de la gente que sale de su manera de hacerse mirada buena.\u201d<\/p>\n
Componen a un equipo de una peque\u00f1a cantidad de gente (siete a nueve es ideales) que tienen una meta com\u00fan, que son responsable el uno al otro y que tiene un sistema diverso de talentos y de habilidades.<\/p>\n
La mayor parte de hemos estado implicados probablemente en una cierta forma de actividad \u201cteambuilding\u201d sobre los a\u00f1os. \u00bfAunque pueden ser diversi\u00f3n por una tarde, c\u00f3mo usted crea valor duradero? \u00bfY por qu\u00e9 debe usted crear una cultura ese trabajo en equipo de los valores de todos modos? \u00bfNo es apenas m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s eficiente decir a gente qu\u00e9 necesidades de conseguir hecho?<\/p>\n
En clima de negocio de hoy, es dif\u00edcil tallar hacia fuera la hora adicional para cualquier cosa fuera de su lista larga de prioridades urgentes. Sin embargo, si usted ha experimentado siempre la sinergia de un equipo fiable, usted entiende que la vuelta en la inversi\u00f3n que este tipo de equipo puede entregar.<\/p>\n
VENTAJAS DEL EQUIPO<\/p>\n
Aqu\u00ed est\u00e1n algunas de las ventajas:<\/p>\n
* Conseguir cada uno en la misma p\u00e1gina. Cuando la gente entiende cu\u00e1les es la meta o el objetivo, pueden conseguir encendido con las tareas que necesitan ser hechas y el tiempo no in\u00fatil en la confusi\u00f3n y trabajo innecesario debido a expectativas confusas.<\/p>\n
* Crear resultados mejores. No hay pregunta que cuando la gente trae sus talentos \u00fanicos a un ambiente de apoyo, donde confianza y respecto es la norma, el resultado final es un producto mejor.<\/p>\n
* Abastecimiento de valor a sus clientes. Cuando un equipo trabaja bien junto, los clientes pueden sentirlo. Hay un sentido de la voluntad, y un deseo de trabajar con la gente que es agradable y de gozar de lo que \u00e9l lo hace. Bloque de Peter una vez que est\u00e9 dicho, \u201custed no puede tratar a un cliente para mejorar que usted se trata.\u201d Usted puede pensar que usted est\u00e1 ocultando su \u201clino sucio\u201d, pero sus clientes saben si o no usted est\u00e1 trabajando en equipo.<\/p>\n
* Gozar de su trabajo. los equipos de Alto-funcionamiento traen un sentido de la energ\u00eda a su trabajo. Se dan la bienvenida el conflicto y el desacuerdo sanos, y la regeneraci\u00f3n se da en el alcohol de la mejora continua. El volumen de ventas disminuye, la moral mejora y la gente tiene m\u00e1s diversi\u00f3n.<\/p>\n
EQUIPOS MEJORES CONSTRUCTIVOS<\/p>\n
\u00bfAs\u00ed pues, qu\u00e9 usted necesita hacer para comenzar a construir a equipos mejores? \u00bfY c\u00f3mo cons\u00edgausted compran?<\/p>\n
Aqu\u00ed est\u00e1n algunas sugerencias:<\/p>\n
* Empiece la tapa. Es imprescindible tener ayuda mayor de la direcci\u00f3n para cualquier iniciativa del equipo-edificio.<\/p>\n
* Comuniq\u00faese regularmente. Comparta la informaci\u00f3n a menudo y en diversos formatos con el equipo.<\/p>\n
* Explique la raz\u00f3n de la iniciativa del equipo. La gente necesita entender c\u00f3mo ella cabe en el cuadro m\u00e1s grande, as\u00ed como el factor de WIIFM (cu\u00e1l est\u00e1 en \u00e9l para m\u00ed?)<\/p>\n
* D\u00e9 a equipo tanto control como sea posible. Cuando un equipo tiene un sentido de la propiedad, los miembros del equipo son impacientes tomar responsabilidad y llegar a ser responsables.<\/p>\n
* Sea un encourager. Busque las maneras de reconocer el progreso del equipo, barricadas claras para ellas, y cree a campeones internos que aprecian el valor de su trabajo.<\/p>\n
El edificio del equipo no es un acontecimiento de una sola vez. Es una actitud, una filosof\u00eda de c\u00f3mo tratar a gente. Es una manera de ser. Usted tiene que guardar sus esfuerzos frente y centro del equipo-edificio.<\/p>\n
Como l\u00edder, usted debe continuar batiendo el tambor para los equipos del edificio. Usted debe animar crecimiento, la penetraci\u00f3n y el desacuerdo sano. Otra gran cotizaci\u00f3n sobre los equipos dice: \u201cSomos los m\u00e1s eficaces en equipo cuando nos felicitamos sin la vergu|enza y discrepamos sin miedo.\u201d Modele este comportamiento y sus equipos ser\u00e1n m\u00e1s acertados.<\/p>\n
Usted tambi\u00e9n debe defender la diversidad y diversos estilos del trabajo, que dar\u00e1n lugar a un producto mejor para sus clientes. Los miembros del equipo de la ayuda entienden el \u201cpapel natural\u201d ellos cada juego en el equipo. Y, ens\u00e9\u00f1eles un proceso para dar del bast\u00f3n de mando a la persona adecuada en el tiempo derecho. Esto puede ayudar a acelerar el desarrollo de producto, proporcionar rollouts m\u00e1s lisos y las instalaciones y utilizar los talentos \u00fanicos que cada miembro trae al equipo.<\/p>\n
Cada uno gana cuando los equipos trabajan bien: el empleado, la compa\u00f1\u00eda y el cliente. Como Margaret Mead tan elocuente dijo, \u201cnunca dude que un grupo peque\u00f1o de gente pensativa, confiada puede cambiar el mundo. De hecho, es la \u00fanica cosa que tiene siempre.\u201d<\/p>\n
Sobre el autor
Paula Switzer de los l\u00edderes de las ayudas del grupo del recurso de Switzer desarrolla las ideas brillantes para los resultados brillantes, que dan lugar a ventas crecientes, a servicio de cliente mejorado, a trabajo en equipo realzado y a la direcci\u00f3n eficaz. Visite sus Web site en los recursos de entrenamiento o la direcci\u00f3n emparentada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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