{"id":8833,"date":"2012-12-10T15:24:01","date_gmt":"2012-12-10T18:24:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/liderazgo-positivo-2\/"},"modified":"2012-12-10T15:24:01","modified_gmt":"2012-12-10T18:24:01","slug":"liderazgo-positivo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/liderazgo-positivo-2\/","title":{"rendered":"Liderazgo positivo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

C\u00f3mo distinguir a un l\u00edder positivo<\/h4>\n
Existen seis tipos de liderazgo, pero s\u00f3lo cuatro provocan un impacto positivo, dice Mayra Ortega; la experta laboral explica las actitudes que debe tener un ejecutivo en tiempos de crisis.<\/div>\n
Las investigaciones realizadas por Daniel Goldman muestran que los ejecutivos efectivos tienen diferentes estilos de liderazgo en la correcta medida y en el momento adecuado. Un buen l\u00edder establece la estrategia, la ejecuta, define la cultura de la compa\u00f1\u00eda, motiva a su gente y lo m\u00e1s importante logra resultados.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Fuente :\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/a><\/div>\n

<\/p>\n

\u00a0<\/div>\n
Por: Mayra Ortega Schultz*<\/div>\n
Las investigaciones realizadas por Daniel Goldman muestran que los ejecutivos efectivos tienen diferentes estilos de liderazgo en la correcta medida y en el momento adecuado. Un buen l\u00edder establece la estrategia, la ejecuta, define la cultura de la compa\u00f1\u00eda, motiva a su gente y lo m\u00e1s importante logra resultados.\u00a0<\/div>\n
En una investigaci\u00f3n realizada por la firma de consultor\u00eda Hay se encontr\u00f3 que existen 6 estilos de liderazgo distintivos que impactan m\u00e1s en el ambiente de trabajo de una empresa y en el desempe\u00f1o financiero.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
La firma Hay encontr\u00f3 que el estilo de liderazgo cambiaba de acuerdo a la situaci\u00f3n de la econom\u00eda y de la empresa. \u00a0Por ejemplo no es lo mismo el tipo de l\u00edder que requiere una empresa en una \u00e9poca de crisis que en tiempos de crecimiento de la econom\u00eda. \u00a0\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cuando los tiempos se tornan dif\u00edciles se requiere de un ejecutivo con determinaci\u00f3n y 100% ejecutor.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
1 – Los l\u00edderes coercitivos demandan cumplimiento inmediato. \u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
2 – El l\u00edder autoritario mueve a la gente a cumplir su visi\u00f3n.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
3 – El l\u00edder de afiliaci\u00f3n crea lazos emocionales y armon\u00eda.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
4 – Los l\u00edderes democr\u00e1ticos crean consenso a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
5 – El l\u00edder marca pasos espera excelencia y autodirecci\u00f3n.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
6 – Y finalmente el l\u00edder coach desarrolla a los ejecutivos del futuro.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Estos estilos de liderazgo afectan el desempe\u00f1o de cualquier empresa y la flexibilidad de utilizar estilos variados es situacional, \u00a0sobre todo cuando estos cambios se derivan de la inteligencia emocional del director.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Las competencias m\u00e1s efectivas de la inteligencia emocional son el manejo de habilidades sociales y de comunicaci\u00f3n, autoconciencia, autorregulaci\u00f3n, alto o bajo nivel de empat\u00eda. \u00a0 Definitivamente existe un enlace entre el liderazgo, las destrezas sociales, la inteligencia emocional, el clima organizacional dentro de una empresa y el logro de resultados.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El ambiente dentro de una corporaci\u00f3n es impactado por el nivel de flexibilidad con que cuentan los empleados para innovar, su sentido de responsabilidad hac\u00eda la organizaci\u00f3n, el est\u00e1ndar de calidad establecido y cuando el resultado est\u00e1 ligado a recompensas (como bonos y comisiones con reglas claras y definidas), la claridad en definici\u00f3n de valores y misi\u00f3n de la empresa, \u00a0as\u00ed como el nivel de compromiso hacia un objetivo com\u00fan. \u00a0Los resultados muestran que aquellos l\u00edderes que logran un clima positivo alcanzan mejores resultados en el desempe\u00f1o, crecimiento, mayor posicionamiento de mercado, eficiencia y rentabilidad.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Estilos de Liderazgo<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Los grandes ejecutivos utilizan seis estilos de liderazgo pero solo cuatro tienen un impacto positivo consistente en el clima y resultados de la empresa.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El Estilo Coercitivo<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Puede llegar a lograr grandes resultados en un momento de crisis dentro de una empresa pero es un estilo poco exitoso si prevalece, porque al se\u00f1alar siempre al culpable es un l\u00edder que rompe la comunicaci\u00f3n con sus mandos directos y con el resto de la organizaci\u00f3n, lo que provoca salidas continuas de personal y falta de lealtad. \u00a0De los seis estilos de liderazgo este es el menos efectivo dentro de una organizaci\u00f3n. Es el t\u00edpico l\u00edder que mata las nuevas ideas, rompe la flexibilidad y hace que el sentido de responsabilidad se evapore. \u00a0\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Aun las personas de alto desempe\u00f1o no les basta la recompensa en dinero tambi\u00e9n quieren estar satisfechos de su trabajo. \u00a0Este estilo solo puede ser utilizado por poco tiempo y en una verdadera emergencia como un terremoto, un incendio o con un empleado verdaderamente problem\u00e1tico. \u00a0Este estilo no se puede usar fuera de una situaci\u00f3n cr\u00edtica ya que el impacto que tiene es de insensibilidad a la moral y a los sentimientos de los dem\u00e1s.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El Estilo Autoritario<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Es visionario y tiene la capacidad de transmitir a la organizaci\u00f3n claridad, ejecuci\u00f3n e implementaci\u00f3n de procesos enfocados a cumplir con la misi\u00f3n y la estrategia de la compa\u00f1\u00eda. \u00a0El l\u00edder autoritario est\u00e1 demostrado es el estilo m\u00e1s exitoso en su impacto a resultados dentro de una organizaci\u00f3n; es motivador, y la gente que trabaja para un jefe con estas caracter\u00edsticas tiene claro que es lo que importa y porque.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Los l\u00edderes autoritarios le dan a la gente la libertad de innovar, experimentar y tomar riesgos calculados. \u00a0Este estilo no funciona cuando el l\u00edder trabaja con un grupo de expertos o compa\u00f1eros de trabajo que saben igual o m\u00e1s que \u00e9l.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El Estilo de Afiliaci\u00f3n<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Este estilo de liderazgo est\u00e1 m\u00e1s enfocado hacia la gente, su valor como individuos y emociones que a proyectos espec\u00edficos y resultados. \u00a0Es un estilo dirigido a mantener a la gente contenta y en armon\u00eda entre ellos a compartir ideas e inspiraci\u00f3n.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Promueve, la flexibilidad, el trabajo en equipo, a confiar entre unos y otros permitiendo la innovaci\u00f3n y toma de riesgos.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Este tipo de l\u00edder da a los empleados libertad para hacer su trabajo de la forma en que ellos consideran m\u00e1s efectiva d\u00e1ndoles retroalimentaci\u00f3n positiva.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Es un experto, un autentico maestro en crear sentido de pertenencia al equipo de trabajo, construyen relaciones personales de manera natural y les hace ver que los valora como parte estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Este tipo de liderazgo aun cuando tiene muchas caracter\u00edsticas positivas no debe de usarse solo ya que en una empresa debe haber direcci\u00f3n efectiva si no se quiere tener un desempe\u00f1o pobre y enviar mensajes de que la mediocridad es tolerada. \u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cuando hay que navegar a trav\u00e9s de retos complejos y situaciones de crisis como fueron para las econom\u00edas del mundo la crisis global de los a\u00f1os 2008 y 2009, se requiere de una direcci\u00f3n clara y fuerte, donde el liderazgo autoritario es m\u00e1s efectivo para responder r\u00e1pidamente a una crisis disminuyendo costos, siendo m\u00e1s agresivos en el mercado competitivo y en donde tienen que tomarse decisiones dif\u00edciles y necesarias, como grandes recortes de personal e inclusive el cierre de \u00e1reas de negocio completas por un solo objetivo: sobrevivir.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
La combinaci\u00f3n del estilo de l\u00edder autoritario y afiliaci\u00f3n es fuerte y poderosa.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El Estilo Democr\u00e1tico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Dedica mucho tiempo a juntas, a escuchar a la gente, a escuchar sus ideas, y construye confianza alrededor de las personas involucradas. \u00a0Al permitir a los empleados expresar nuevas ideas y a que tomen parte en la definici\u00f3n de la estrategia los compromete, responsabiliza de las decisiones a tomar, construye confianza y respeto.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Las personas que colaboran dentro de un estilo de trabajo democr\u00e1tico son realistas, tienen muy claro de lo que se puede y no se puede alcanzar.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Este enfoque es oportuno cuando el l\u00edder no tiene clara la estrategia y requiere de la opini\u00f3n de los ejecutivos y empleados con m\u00e1s experiencia. A\u00fan cuando la direcci\u00f3n tenga clara su visi\u00f3n este estilo es excelente para aportar nuevas ideas para ejecutar los objetivos (siempre y cuando el equipo de trabajo este conformado por personas inteligentes, t\u00e9cnicamente calificadas y con una s\u00f3lida preparaci\u00f3n). Por ejemplo, sacar un nuevo producto al mercado, aumentar el posicionamiento de mercado, como manejar una acci\u00f3n agresiva y frontal por parte de la competencia.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
En tiempos de crisis el estilo democr\u00e1tico definitivamente no es el m\u00e1s adecuado.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El Estilo Marcapasos<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Es el l\u00edder que marca metas altamente agresivas y el mismo pone el ejemplo. Es un obsesivo de c\u00f3mo hacer las cosas mejor y m\u00e1s r\u00e1pido.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Se\u00f1ala a la personas con bajo desempe\u00f1o y las cambia r\u00e1pidamente si no pueden seguir el paso marcado.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Este estilo no es generalmente el m\u00e1s adecuado ya que marca est\u00e1ndares en muchas ocasiones imposibles, metas poco realistas, como vamos a crecer este a\u00f1o en 40%; cuando la econom\u00eda va a crecer al 4.5%.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Genera poca popularidad y desencanto en los empleados ya que ventas no llega a los objetivos y todo mundo se ve afectado en sus ingresos por bonos y comisiones.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Este l\u00edder hace comentarios como “Si no te gusta o no puedes, la puerta est\u00e1 abierta” \u00a0Este estilo puede funcionar con equipos de alto desempe\u00f1o pero nunca debe usarse solo.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El Estilo Coach<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades para reenfocar su carrera profesional y sus aspiraciones personales. \u00a0Motiva a establecer metas a mediano y largo plazo, as\u00ed como a tener claro su proyecto de vida. \u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El coach, una vez definido cual va a ser tu proyecto de vida y profesional apoya a conceptualizar la forma de lograr estos objetivos. \u00a0El l\u00edder coach establece con sus empleados acuerdos en relaci\u00f3n a su rol y responsabilidades en la empresa, y les da mucha instrucci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
El coach se enfoca al desarrollo personal y al aprendizaje en el corto plazo para crear a futuro un buen l\u00edder. \u00a0Este estilo es efectivo cuando un ejecutivo est\u00e1 consciente de sus debilidades y quiere mejorar su desempe\u00f1o o aprender nuevas capacidades y habilidades. \u00a0Ejemplo – mejorar sus habilidades gerenciales, en ventas dar mejor seguimiento a los clientes prospecto o potenciales, mejorar la calidad de informaci\u00f3n de los reportes a la direcci\u00f3n, aumentar la capacidad de an\u00e1lisis.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
La realidad es que estamos viviendo una \u00e9poca ca\u00f3tica en donde el com\u00fan denominador son cambios, m\u00e1s cambios, m\u00e1s cambios en la tecnolog\u00eda, en la forma de hacer negocios, en nuevas carreras profesionales, en la econom\u00eda global. \u00a0Esto hace de este momento en la historia una \u00e9poca de incertidumbre, de miedo al cambio y al mismo tiempo de oportunidades para aquellos ejecutivos que entienden que todos los d\u00edas se requiere de aprender nuevas capacidades y habilidades.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Un l\u00edder necesita varios estilos<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Los l\u00edderes que manejan bien de manera indistinta y en el momento adecuado los estilos autoritario, democr\u00e1tico, de afiliaci\u00f3n y de coaching son los que logran en su empresa el mejor clima laboral con los mejores resultados. \u00a0Este tipo de ejecutivos son m\u00e1s sensibles a los cambios que se van teniendo en la organizaci\u00f3n, y utilizan el estilo adecuado a cada situaci\u00f3n.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Para un director es importante tener personas con diferentes tipos de liderazgo de acuerdo a su funci\u00f3n dentro de la empresa. \u00a0Tal vez en servicio a clientes un estilo de afiliaci\u00f3n es m\u00e1s indicado, y en ventas un marcapasos combinado con el estilo autoritario y de coaching ayude al logro del presupuesto.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Podemos concluir que es fundamental que la alta direcci\u00f3n aumente sus competencias en inteligencia emocional para que sean m\u00e1s perceptivos y pueda formar equipos de trabajo motivados y enfocados a resultados. No hay que olvidad que la actitud, las habilidades de comunicaci\u00f3n, y la empat\u00eda abren puertas no solo en el trabajo sino tambi\u00e9n en las relaciones personales.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
*La autora es Licenciada en Econom\u00eda egresada de la Universidad An\u00e1huac, con Diplomado en Banca y Cr\u00e9dito del ITAM, Diplomado en Finanzas del ITAM, y Maestr\u00eda en Alta Direcci\u00f3n de Empresas (MEDEX) \u00a0del IPADE. Desde enero del 2000 es directora general de Servicios Empresariales Lucas 5, S.A. de C.V. Anteriormente estuvo 6 a\u00f1os en Grupo Financiero Bital (actualmente HSBC) como directora divisional de la Tesorer\u00eda Internacional, directora general de la empresa Factor Bital, en Operadora de Bolsa en Factor OBSA estuvo 5 a\u00f1os como directora regional metropolitana y como tesorera; y en Multibanco Comermex (actualmente Scotiabank Inverlat) como subdirectora de Estudios Econ\u00f3micos.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u00f3mo distinguir a un l\u00edder positivo Existen seis tipos de liderazgo, pero s\u00f3lo cuatro provocan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1303,"featured_media":8832,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[500],"tags":[],"class_list":["post-8833","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-personal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8833"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1303"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8833"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8833\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8832"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8833"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}