{"id":14243,"date":"2020-03-18T11:52:14","date_gmt":"2020-03-18T14:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/ocho-lecciones-emergentes-del-coronavirus-a-la-accion-climatica\/"},"modified":"2020-03-18T11:52:14","modified_gmt":"2020-03-18T14:52:14","slug":"ocho-lecciones-emergentes-del-coronavirus-a-la-accion-climatica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/ocho-lecciones-emergentes-del-coronavirus-a-la-accion-climatica\/","title":{"rendered":"Ocho lecciones emergentes: del coronavirus a la acci\u00f3n clim\u00e1tica."},"content":{"rendered":"

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Ocho lecciones emergentes: del coronavirus a la acci\u00f3n clim\u00e1tica<\/strong><\/p>\n

Por Otto Scharmer<\/a><\/p>\n

Comprobaci\u00f3n de la temperatura de un pasajero que llega al aeropuerto internacional de Hong Kong.\u00a0La ciudad, como Singapur y Taiw\u00e1n, ha avanzado en la contenci\u00f3n de Covid-19.\u00a0(Ph. Cr\u00e9dito: Hannah Mckay \/ Reuters)<\/p>\n

Como 100 millones de personas en Europa est\u00e1n encerradas, Estados Unidos parece no estar preparado para el tsunami que est\u00e1 a punto de golpear.\u00a0“Estamos a punto de experimentar el peor desastre de salud p\u00fablica desde la poliomielitis”, dice el\u00a0Dr. Martin Makary<\/a>\u00a0, profesor de la Escuela de Salud P\u00fablica Bloomberg de la Universidad Johns Hopkins.\u00a0\u201cNo crea en los n\u00fameros cuando vea, incluso en nuestro sitio web Johns Hopkins, que 1,600 estadounidenses tienen el virus.\u00a0No, eso significa que 1,600 obtuvieron la prueba, dieron positivo.\u00a0Probablemente hay entre 25 y 50 personas que tienen el virus por cada persona confirmada.\u00a0Creo que ahora tenemos entre 50,000 y medio mill\u00f3n de casos caminando en los Estados Unidos “.<\/p>\n

Despu\u00e9s de regresar a los EE. UU. Desde Europa en el \u00faltimo avi\u00f3n antes de que se aplicara la prohibici\u00f3n de viajar hace dos d\u00edas, siento que he viajado hacia atr\u00e1s en el tiempo.\u00a0Que es exactamente lo que informan las personas cuando llegan a Europa desde Asia Oriental ahora.\u00a0Sientes como si estuvieras retrocediendo en el tiempo, regresando a un estado de conciencia anterior, que el pa\u00eds de partida ya hab\u00eda pasado.\u00a0Aqu\u00ed est\u00e1n mis ocho comida para llevar.<\/p>\n

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  1. La interrupci\u00f3n del coronavirus es un presagio de lo que vendr\u00e1<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    COVID-19 ha abierto a\u00fan m\u00e1s nuestro estado actual de interrupci\u00f3n y, curiosamente, ha logrado m\u00e1s para reducir las emisiones de CO2 en semanas que todas las conversaciones clim\u00e1ticas combinadas en a\u00f1os.\u00a0Mientras que algunos desastres, como los huracanes, los terremotos y los tsunamis, tienden a sacar lo mejor de las personas (unir a la gente), las pandemias tienden a hacer lo contrario, como\u00a0argument\u00f3 recientemente el columnista David Brooks<\/a>\u00a0.\u00a0El virus sostiene un espejo frente a nosotros.\u00a0Nos obliga a tomar conciencia de nuestro propio comportamiento y su impacto en el colectivo, en el sistema.\u00a0Ese espejo nos invita gentilmente a hacer algunos sacrificios personales que benefician al conjunto: cambiar nuestro lugar interior del\u00a0ego<\/em>\u00a0al\u00a0eco<\/em>\u00a0.<\/p>\n

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    1. Su comportamiento cambia el sistema<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Si la crisis del coronavirus ha tra\u00eddo algo a casa, es que nosotros, cada uno de nosotros, por separado y juntos, podemos cambiar el sistema.\u00a0\u00bfRecuerdas cu\u00e1n distante nos pareci\u00f3 a muchos de nosotros ese extra\u00f1o virus de Wuhan cuando apareci\u00f3 por primera vez en los titulares a principios de enero?\u00a0Eso fue hace solo unas semanas.\u00a0Es una demostraci\u00f3n poderosa de nuestra actual condici\u00f3n global de interconexi\u00f3n.\u00a0Somos muchos.\u00a0Somos uno.\u00a0Ahora tenemos que frenar la propagaci\u00f3n del virus, aplanar la curva, evitar el sufrimiento masivo e innecesario de aquellos entre nosotros que somos ancianos, personas sin seguro, trabajadores pobres que viven de sueldo en sueldo, la gente que est\u00e1n solos y sin ninguna red de seguridad.\u00a0El autoaislamiento y el distanciamiento social no son sobre ti;\u00a0se trata de proteger a las personas que son especialmente vulnerables.\u00a0En resumen: su comportamiento cambia el sistema.<\/p>\n

      Un trabajador desinfecta el puente Ponte della Paglia en la plaza de San Marcos como una medida para luchar contra el contagio del coronavirus en Venecia, Italia (Cr\u00e9dito: Manuel Silverstri \/ Reuters)<\/p>\n

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      1. Dos palancas: respuesta oportuna del gobierno y conciencia ciudadana basada en datos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Para frenar la propagaci\u00f3n del virus necesitamos cambiar nuestro\u00a0colectivo<\/em>comportamiento.\u00a0Podemos lograr esto de dos maneras: a trav\u00e9s de (a) una respuesta oportuna del gobierno y (b) una conciencia y acci\u00f3n ciudadana basada en pruebas.\u00a0China, despu\u00e9s de un comienzo lento, naveg\u00f3 la pandemia confiando principalmente en la primera (cierres draconianos, cuarentena y distanciamiento social, incluida la vigilancia del movimiento de toda la poblaci\u00f3n), que funcion\u00f3 sorprendentemente bien.\u00a0Italia (y ahora tambi\u00e9n Espa\u00f1a) sigui\u00f3 un enfoque que durante un per\u00edodo prolongado fue d\u00e9bil en la acci\u00f3n del gobierno, tanto en t\u00e9rminos de medidas de control como de pruebas.\u00a0Pero si no tiene una regulaci\u00f3n efectiva y no hay datos confiables cuando se enfrenta a una pandemia, es como correr en el bosque con los ojos vendados.\u00a0El resultado es un sufrimiento y muerte masivos entre las personas vulnerables, por ejemplo, cuando las personas mayores que necesitan atenci\u00f3n son rechazadas de los hospitales.\u00a0Ese es el camino en el que parece estar ahora Estados Unidos.<\/p>\n

        Sin embargo, un tercer grupo de pa\u00edses parece haber encontrado un camino intermedio.\u00a0Singapur, Hong Kong, Taiw\u00e1n y Corea del Sur han tenido un \u00e9xito notable en la navegaci\u00f3n de la pandemia sin imponer controles draconianos o vigilancia ciudadana.\u00a0Corea del Sur desaceler\u00f3 significativamente la propagaci\u00f3n de COVID-19, y Singapur, Hong Kong y Taiw\u00e1n lograron prevenir un brote masivo en primer lugar.\u00a0A partir de hoy,\u00a016 de marzo<\/a>\u00a0, Hong Kong tiene 141 casos confirmados, Singapur tiene 212 y Taiw\u00e1n tiene 53. \u00bfC\u00f3mo hicieron eso?<\/p>\n

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        Los viajeros que usan m\u00e1scaras para prevenir el brote de coronavirus se muestran en un tren durante su viaje matutino en Singapur.\u00a0(Ph. Cr\u00e9dito: Reuters File Photo)<\/p>\n

        Parece que tuvieron \u00e9xito de diferentes maneras que, sin embargo, comparten tres estrategias: (1) reducir la llegada de nuevos casos (restricciones de viaje), (2) prevenir la transmisi\u00f3n entre casos conocidos y la poblaci\u00f3n local (cuarentenas) y (3) suprimir la transmisi\u00f3n silenciosa reduciendo el contacto en la comunidad (aumento de la higiene, distanciamiento social, autoaislamiento).<\/p>\n

        Como Singapur es una isla, las restricciones de viaje fueron relativamente f\u00e1ciles de imponer.\u00a0Solo tres d\u00edas (!) Despu\u00e9s de que las autoridades chinas alertaron al mundo sobre el brote en Wuhan, Singapur comenz\u00f3 a remitir a los viajeros entrantes de Wuhan para evaluaciones adicionales y un posible aislamiento.\u00a0M\u00e1s tarde, los viajeros de las \u00e1reas afectadas fueron puestos en cuarentena obligatoria, las instalaciones se convirtieron r\u00e1pidamente para cumplir esta funci\u00f3n, y todos los que perdieron d\u00edas de trabajo fueron compensados \u200b\u200bpor el gobierno.\u00a0Se han hecho muchos esfuerzos para rastrear los contactos de personas que se sabe que est\u00e1n infectadas.\u00a0Se han suspendido grandes reuniones, pero las escuelas y los lugares de trabajo permanecen abiertos.<\/p>\n

        Taiw\u00e1n, tambi\u00e9n una isla, primero continu\u00f3 permitiendo viajar desde China, inspeccionando y revisando a los viajeros en los vuelos entrantes.\u00a0Solo despu\u00e9s de que se report\u00f3 el primer caso de China, Taiw\u00e1n prohibi\u00f3 (la mayor\u00eda) los vuelos entrantes desde China.\u00a0Taiw\u00e1n recomienda el autoaislamiento y la cuarentena dom\u00e9stica, incluso cuando las instalaciones p\u00fablicas permanecen disponibles.\u00a0La escuela fue cancelada, pero solo por dos semanas adicionales despu\u00e9s de las vacaciones.<\/p>\n

        Hong Kong, una Regi\u00f3n Administrativa Especial de China, comparte una frontera con el continente que sol\u00eda ser cruzada por aproximadamente 300,000 personas por d\u00eda.\u00a0Escogi\u00f3 otro enfoque m\u00e1s.\u00a0En lugar de bloquear por completo el ingreso de personas de las regiones afectadas, se centr\u00f3 en evitar la transmisi\u00f3n dentro de la comunidad con una cuarentena obligatoria para todos los viajeros de China, entre otros.\u00a0Tambi\u00e9n exige el distanciamiento social.\u00a0Los funcionarios trabajan desde casa.\u00a0Todas las escuelas permanecen cerradas y todas las clases se imparten en l\u00ednea.\u00a0Adem\u00e1s, el gobierno de Hong Kong comparte proactivamente informaci\u00f3n con sus ciudadanos.\u00a0Por ejemplo, el gobierno est\u00e1 publicando mapas a nivel del edificio que muestran d\u00f3nde se infectaron las personas, cu\u00e1ndo estuvieron all\u00ed y c\u00f3mo contrajeron el virus, para que todos puedan ver el mapa social en desarrollo y ajustar su comportamiento en consecuencia.<\/p>\n

        En resumen: estos pa\u00edses han navegado la epidemia utilizando una combinaci\u00f3n de pruebas, transparencia (informaci\u00f3n ciudadana activa) y conciencia ciudadana guiada por una respuesta gubernamental oportuna y proactiva.\u00a0En otras palabras, al\u00a0no<\/em>\u00a0correr con los ojos vendados.\u00a0En cambio, disminuyeron la velocidad, hicieron una pausa y se quitaron las vendas de los ojos para ver qu\u00e9 estaba pasando.\u00a0Est\u00e1n compartiendo informaci\u00f3n de manera transparente.\u00a0Y se est\u00e1n moviendo juntos de manera m\u00e1s consciente, m\u00e1s intencional y como poblaciones m\u00e1s conscientes colectivamente.<\/p>\n

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        Figura 1. Respuesta del coronavirus: un mapa, muchas v\u00edas – visual por Olaf Baldini<\/p>\n

        La Figura 1 resume estas observaciones.\u00a0Los dos ejes siguen los dos enfoques: respuesta oportuna del gobierno y conciencia ciudadana basada en datos.\u00a0Puede ver el viaje de China en un extremo del espectro (liderado por la acci\u00f3n del gobierno).\u00a0Y el viaje de los Estados Unidos (e Italia) por el otro (liderado por ciudadanos, debido a la falta de acci\u00f3n oportuna del gobierno).\u00a0Pero lo interesante es el camino intermedio: el viaje realizado por Singapur, Hong Kong, Taiw\u00e1n y Corea del Sur.\u00a0Una cosa que los distingue es su historia;\u00a0tuvieron el “beneficio” del brote de SARS en 2002\u20132003, lo que los llev\u00f3 a mejorar su preparaci\u00f3n institucional.<\/p>\n

        Otro factor beneficioso puede ser menos evidente.\u00a0Todos comparten un trasfondo cultural confucianista.\u00a0Durante siglos han valorado la educaci\u00f3n de calidad y el env\u00edo de las personas m\u00e1s talentosas de cada generaci\u00f3n al gobierno, no a los negocios.\u00a0El famoso ensayo de Confucio,\u00a0El gran aprendizaje<\/em>, articula esta base al observar que, para cambiar el mundo, primero debes cultivar tu condici\u00f3n interior como ser humano.\u00a0Comparten un contexto cultural que se centra en la armon\u00eda entre lo externo y lo interior.\u00a0Eso es precisamente lo que est\u00e1 en juego cuando piensas en c\u00f3mo integrar la acci\u00f3n del gobierno con la acci\u00f3n individual.\u00a0\u00bfCu\u00e1les son las condiciones interiores que, si est\u00e1n en su lugar, podr\u00edan integrar ambas palancas o ejes y mover nuestro patr\u00f3n de respuesta a desastres de la parte inferior izquierda a la parte superior derecha?<\/p>\n

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        1. Nos enfrentamos a una elecci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          La situaci\u00f3n del coronavirus brinda una oportunidad para que todos podamos pausar, restablecer y avanzar.\u00a0COVID-19, como cualquier interrupci\u00f3n, esencialmente nos enfrenta a cada uno de nosotros con una opci\u00f3n: (1) congelarnos, alejarnos de los dem\u00e1s, solo cuidarnos a nosotros mismos, o (2) voltearnos hacia los dem\u00e1s para apoyar y consolar a aquellos que necesitan ayuda.\u00a0Esa elecci\u00f3n entre actuar desde el ego o actuar desde la conciencia del ecosistema es una que enfrentamos todos los d\u00edas, cada hora, cada momento.\u00a0Cuanto m\u00e1s se hunde el mundo en el caos, la desesperaci\u00f3n y la confusi\u00f3n, mayor es nuestra responsabilidad de irradiar presencia, compasi\u00f3n y confianza basada en la acci\u00f3n.<\/p>\n

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          Figura 2: Dos respuestas a la interrupci\u00f3n: dos campos sociales<\/p>\n

          La Figura 2 resume esta elecci\u00f3n al representar los dos campos sociales diferentes que podemos elegir incorporar a trav\u00e9s de nuestras acciones, nuestras relaciones y nuestros pensamientos.\u00a0En la mitad superior de la figura se ve la reacci\u00f3n de “congelaci\u00f3n”, que tiende a amplificar la\u00a0ignorancia<\/em>\u00a0, el\u00a0odio<\/em>\u00a0y el\u00a0miedo<\/em>\u00a0.\u00a0En la mitad inferior se ve la respuesta de “apertura”, que tiende a amplificar la\u00a0curiosidad<\/em>\u00a0, la\u00a0compasi\u00f3n<\/em>\u00a0y el\u00a0coraje<\/em>\u00a0.<\/p>\n

          Video por gentileza de Ctgn<\/p>\n

          Aunque el distanciamiento social f\u00edsico es necesario ahora, no significa que nuestra\u00a0condici\u00f3n\u00a0interior<\/em>\u00a0deba congelarse.\u00a0De hecho, en los \u00faltimos d\u00edas hemos visto ejemplos muy conmovedores de\u00a0Italia<\/a>\u00a0y Espa\u00f1a de c\u00f3mo la distancia inspirada y la empat\u00eda pueden responder al distanciamiento f\u00edsico.\u00a0Como un ciudadano de Espa\u00f1a comparti\u00f3 durante el fin de semana: \u201cHoy temprano hubo un llamado en las redes sociales en Espa\u00f1a para salir a balcones y ventanas a las 22:00 [10 pm] para dar una gran ovaci\u00f3n para agradecer y apoyar a los trabajadores del hospital.\u00a0Son las 22:05 y puedo escuchar el rugido desde el otro lado de las ventanas de doble cristal cerrado.<\/p>\n

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          1. La decadencia de Trump y los populistas de extrema derecha<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            C\u00f3mo se responde a la interrupci\u00f3n: congel\u00e1ndose y\u00a0volvi\u00e9ndose<\/em>\u00a0o abri\u00e9ndose y\u00a0volvi\u00e9ndose hacia<\/em>– Es a la vez una elecci\u00f3n personal y colectiva.\u00a0En los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, todos hemos visto un enorme aumento en la reacci\u00f3n de congelaci\u00f3n de pa\u00edses enteros, provocada por Trump, Bolsonaro, Orban, Salvini, Modi, Johnson.\u00a0La lista continua.\u00a0Aunque Trump se ha salido con la suya diciendo m\u00e1s de 16,000 mentiras desde que asumi\u00f3 el cargo, esta vez puede ser diferente.\u00a0En tiempos “normales”, puede salirse con la suya con muchas tonter\u00edas porque para algunos es menos consecuente y, a veces, incluso un poco entretenido.\u00a0Pero en tiempos de interrupci\u00f3n, los mismos comportamientos (negaci\u00f3n, desensibilizaci\u00f3n, ausencia, culpa, destrucci\u00f3n) se unen como un poderoso motor de autodestrucci\u00f3n acelerada.\u00a0Cuando esa din\u00e1mica se hace evidente, cuando se producen fallas catastr\u00f3ficas como consecuencia directa,<\/p>\n

            Aunque usar\u00e9 Trump para ilustrar estos comportamientos a continuaci\u00f3n, no quiero decir que esto solo se aplique a Estados Unidos.\u00a0Boris Johnson y muchos otros encarnan puntos ciegos similares de su liderazgo.\u00a0Mi punto general es sobre la mentalidad subyacente, que consiste en\u00a0evitar la<\/em>\u00a0realidad, es decir, la ciencia y los datos, en lugar de\u00a0adoptarla<\/em>\u00a0cuando las cosas se ponen dif\u00edciles.\u00a0Claramente, esta mentalidad est\u00e1 en curso de colisi\u00f3n con la realidad mientras hablamos.<\/p>\n

            Seg\u00fan Andy Slavitt, administrador de Medicare y Medicaid en la administraci\u00f3n de Obama, los hospitales en los EE. UU. Podr\u00edan ser invadidos por casos de coronavirus en poco m\u00e1s de una semana y provocar una escalada “similar a un tsunami” que dejar\u00eda a decenas de miles de pacientes hospitalizados. atenci\u00f3n m\u00e9dica, pero es poco probable que la reciba.\u00a0Algunos expertos incluso sugieren que\u00a0m\u00e1s de 1 mill\u00f3n podr\u00eda morir<\/a>\u00a0en los Estados Unidos por el coronavirus.<\/p>\n

            As\u00ed es como podemos ver esta falla de liderazgo a trav\u00e9s de la lente de Ausencia (ver figura 2):<\/p>\n

            Negaci\u00f3n<\/strong>\u00a0: “El pecado original es la negaci\u00f3n de Trump durante meses y su desmantelamiento de la infraestructura de salud p\u00fablica y respuesta”, dijo Andy Slavitt.\u00a0Si bien Singapur y Taiw\u00e1n tardaron aproximadamente tres d\u00edas en responder al brote de virus a principios de enero, Trump no tom\u00f3 medidas hasta esta \u00faltima semana.\u00a0Los kits de prueba a\u00fan no est\u00e1n disponibles en su mayor\u00eda.\u00a0En otras palabras: todav\u00eda estamos apretando la venda en lugar de arrancarla.\u00a0Por el contrario, Angela Merkel ha advertido sin rodeos que dos tercios de los alemanes probablemente contraer\u00e1n el virus.<\/p>\n

            Disensing<\/strong>\u00a0: Trump se\u00a0neg\u00f3 a proporcionar la atenci\u00f3n necesaria a los ciudadanos estadounidenses<\/a>\u00a0en el lujoso Grand Princess para que “sus” n\u00fameros de coronavirus no crecieran una vez que esos pasajeros salieran del barco.\u00a0\u00c9l contin\u00faa demostrando esta completa falta de empat\u00eda y compasi\u00f3n.<\/p>\n

            Ausencia:<\/strong>\u00a0todas las interrupciones permiten momentos profundos de “dejar ir” y “dejar venir”.\u00a0Cualquier liderazgo que active este nivel m\u00e1s profundo de humanidad falta por completo en el caso de Trump.\u00a0Ejemplos recientes incluyen su negativa inicial a comprar kits de pruebas existentes que fueron desarrollados por Roche y que habr\u00edan resuelto el problema de las pruebas hace meses, as\u00ed como su intento de ofrecer “grandes sumas de dinero” para el acceso exclusivo a una vacuna Covid-19, desarrollado por la empresa biofarmac\u00e9utica con sede en Alemania CureVac.\u00a0El liderazgo de la compa\u00f1\u00eda rechaz\u00f3 la oferta citando la aspiraci\u00f3n \u00e9tica de servir a toda la comunidad global, en lugar de a un solo pa\u00eds exclusivamente.<\/p>\n

            Culpar a los dem\u00e1s:<\/strong>\u00a0todos los anuncios de Trump hasta ahora se han guiado por la mentalidad de que la fuente del problema son “ellos”, no “nosotros”, a pesar de la fuerte evidencia de que el virus se ha propagado durante mucho tiempo en los Estados Unidos.\u00a0Llamar al brote un “virus extra\u00f1o” lo ha ayudado a justificar una serie de prohibiciones de viaje, que al principio sin duda han sido \u00fatiles.\u00a0Sin embargo, la misma mentalidad tambi\u00e9n hizo cada vez m\u00e1s imposible aprovechar las otras dos estrategias cr\u00edticas: evitar la transmisi\u00f3n entre casos conocidos y la poblaci\u00f3n local, y suprimir la transmisi\u00f3n silenciosa por distanciamiento social y autoaislamiento.<\/p>\n

            Destrucci\u00f3n:<\/strong>\u00a0Trump continu\u00f3 perdiendo la confianza de los aliados europeos al cegarles el anuncio de la prohibici\u00f3n de viajar y al tratar de comprar acceso exclusivo a la vacuna, lo que habr\u00eda excluido al resto del mundo de acceder a ella.\u00a0Trump ha sido muy confiable en sus ataques contra instituciones gubernamentales y multilaterales, desde disolver su propio grupo de trabajo de los CDC en la Casa Blanca porque se origin\u00f3 en los a\u00f1os de Obama, hasta retirarse del Acuerdo de Par\u00eds, erosionando la confianza en estas instituciones exactamente cuando los necesitaba m\u00e1s.<\/p>\n

            Todos estos comportamientos se suman a un patr\u00f3n de toma de decisiones que nos mueve hacia una autodestrucci\u00f3n acelerada.\u00a0Cuanto m\u00e1s visible sea esto, m\u00e1s probable ser\u00e1 que este viejo modelo golpee una pared, y ser\u00e1 m\u00e1s posible que surja un nuevo patr\u00f3n de colaboraci\u00f3n social.\u00a0No significa que el trumpismo ya est\u00e9 hecho.\u00a0Pero est\u00e1 a punto de chocar contra una pared de manera mucho m\u00e1s visible y tangible de lo que hemos visto antes.<\/p>\n

            Tenemos una opci\u00f3n: visual por Rachel Hentsch<\/p>\n

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            1. El auge de la acci\u00f3n colectiva basada en la conciencia basada en datos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              La crisis del coronavirus nos est\u00e1 impulsando a improvisar nuevas formas de colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n.\u00a0La acci\u00f3n colectiva basada en la conciencia basada en datos (D-ABC) opera atendiendo juntos una situaci\u00f3n y luego ajustando el comportamiento de uno en consecuencia.\u00a0Otra forma de describir este tipo de gobernanza es coordinar dejando ir y dejando venir, en funci\u00f3n de lo que estamos viendo juntos: dejar ir los planes anteriores y dejar venir lo que est\u00e1 por surgir.<\/p>\n

              En 2008, durante un momento anterior de interrupci\u00f3n en el mundo financiero, vimos que la mayor\u00eda de las organizaciones importantes cambiaron repentinamente a un modo diferente de operaci\u00f3n.\u00a0Tuvieron que abandonar los planes anuales y los objetivos trimestrales que se establecieron antes de la crisis financiera y, en cambio, prestar toda la atenci\u00f3n a la situaci\u00f3n a medida que se desarrollaba y ajustar su comportamiento en consecuencia.\u00a0Es una habilidad y capacidad que necesitamos urgentemente en muchas otras \u00e1reas de crisis social y ambiental de hoy.<\/p>\n

              En tiempos de negocios como siempre, tendemos a “externalizar” la coordinaci\u00f3n de nuestros sistemas a mecanismos externos, como la\u00a0mano visible<\/em>\u00a0de la regulaci\u00f3n gubernamental o la\u00a0mano invisible<\/em>\u00a0del mercado.\u00a0Sin embargo, en tiempos de interrupci\u00f3n, estos mecanismos tienden a romperse.\u00a0Cuando eso sucede, nosotros, los actores clave en los sistemas que co-promulgamos, necesitamos unirnos para sentir y moldear el futuro a medida que emerge.\u00a0En otras palabras, nuestra atenci\u00f3n e intenci\u00f3n deben alinearse r\u00e1pidamente con lo que realmente est\u00e1 sucediendo en el momento.\u00a0Aprender a conectarse de una manera m\u00e1s consciente e intencional puede ser el regalo m\u00e1s importante que surge de esta crisis.\u00a0El funcionamiento de esta nueva forma de coordinaci\u00f3n de fluidos parece requerir dos condiciones habilitadoras importantes:<\/p>\n