![\"\"](\"https:\/\/www.mcacanal.com\/2021\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/9b257e5d53552ed464780f3e3eb499e6.jpg\")
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Sistemas no intrusivos que llevan el control en tiempo real de los indicadores de enfermedades cr\u00f3nicas como el asma o la diabetes; veh\u00edculos autotripulados que aprenden los h\u00e1bitos del due\u00f1o y funcionan como asistentes personales; aulas que oyen, miran e intervienen en el proceso de ense\u00f1anza y aprendizaje… las m\u00e1quinas que aprenden est\u00e1n aqu\u00ed. No son parte del futuro lejano, est\u00e1n listas.<\/p>\n
Con AI decimos inteligencia artificial, quisiera que se entendiera tambi\u00e9n como inteligencia aumentada , argumenta Ginny Rometty, CEO de IBM y anfitriona del World of Watson, una fiesta dedicada a la AI, que se celebr\u00f3 en Las Vegas entre el lunes 23 y el jueves 27 de octubre de 2017. La AI est\u00e1 trayendo formas de colaboraci\u00f3n y cambios en todo: educaci\u00f3n, salud, movilidad, creaci\u00f3n… hay 175 universidades que ya tienen programas de tecnolog\u00eda cognitiva, en Watson hay alrededor de 80,000 programadores y miles de cient\u00edficos de datos trabajando en 36 pa\u00edses. Watson tiene que ver con captar datos y aumentar el conocimiento colectivo. Hemos alcanzado una masa cr\u00edtica de decenas de millones de usuarios que nos permite captar y enriquecer los datos .<\/p>\n
El World of Watson convoca a alrededor de 20,000 personas de 200 pa\u00edses. Incluye cientos de talleres y algunas conferencias magistrales. Una de ellas, la de Thomas Friedman, columnista del New York Times, y autor de Una gu\u00eda?optimista para prosperar en la Era de la aceleraci\u00f3n, explica su visi\u00f3n: El nuevo mantra es \u0091m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s lejos, m\u00e1s profundo, m\u00e1s barato\u0092…La ola de cambios est\u00e1 sacudiendo todo, el ritmo de progreso tecnol\u00f3gico es tan r\u00e1pido que est\u00e1 desbordando todo, desde la pol\u00edtica hasta los lugares de trabajo y las relaciones personales; est\u00e1 generando nuevas preocupaciones \u00e9ticas y cambiando la idea de qu\u00e9 significa una comunidad .<\/p>\n
Los avances de la tecnolog\u00eda no pueden pasar por alto las leyes de la Madre Naturaleza, pero generan una din\u00e1mica propia. Hay que tomar en cuenta la fuerza del cambio que viene de cuatro poderes que est\u00e1n desatados, el poder de los individuos; el poder de los grupos; el poder de los flujos de datos e informaci\u00f3n y el poder de las m\u00e1quinas…podemos alcanzar gente a la que antes no podr\u00edamos tocar, pero ella tambi\u00e9n puede alcanzarnos; esto significa que tenemos el poder y las posibilidades de curar todo lo que le duele a la Humanidad y a la Madre Naturaleza, pero tambi\u00e9n tenemos el poder de destruir casi todo , explica el autor.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 no le temo a la inteligencia artificial?, se llam\u00f3 la conferencia de Peter Diamandis, empresario, fil\u00e1ntropo y presidente de la Universidad Singularity, la inteligencia artificial es la consecuencia l\u00f3gica de muchos avances…har\u00e1 por el trabajo de la mente en el siglo XXI, lo que la Revoluci\u00f3n Industrial hizo por el trabajo de los talleres en el siglo XVIII… La tecnolog\u00eda es la fuerza que convierte lo escaso en abundante. Esto vale para los diamantes, los recursos naturales y para las ideas. La AI nos ofrece la posibilidad de pensar en grande, en vez de crecer 10%, podemos multiplicar por 10 lo que tenemos .<\/p>\n
Los datos son el fundamento de las plataformas de Inteligencia Artificial. 80% de ellos se encuentra no estructurado, fue una cifra que se escuch\u00f3 varias veces en The World of Watson. El reto es encontrar las soluciones para dar estructura a esos datos. El premio es gigantesco, la tecnolog\u00eda cognitiva tiene un mercado que hoy vale 32,000 millones de d\u00f3lares, 16 veces m\u00e1s de lo que val\u00eda hace cuatro a\u00f1os. No todo acaba en este peque\u00f1o mercado. Escuchen a Ginny Rometty: el mercado de las grandes decisiones vale 2 trillones (millones de millones) de d\u00f3lares…podemos afirmar que en el futuro no habr\u00e1 ninguna gran decisi\u00f3n que no se har\u00e1 sin la ayuda de la AI .<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo pasar del 80% de los datos sin estructurar a soluciones de inteligencia artificial? Crear la confianza para que la gente entregue los datos es clave , dice Stewart Butterfield, fundador de Slack, una app para trabajo ejecutivo en colaboraci\u00f3n que se ha convertido en un \u00e9xito. Su explicaci\u00f3n alude a teor\u00eda de juegos, si yo s\u00e9 que al dar informaci\u00f3n valiosa m\u00eda obtengo informaci\u00f3n valiosa de otros, me beneficio. Es un c\u00edrculo virtuoso .<\/p>\n
A este c\u00edrculo virtuoso alude Yitzhak Peterburg, de la farmac\u00e9utica TEVA. En el escenario, explica lo que est\u00e1 pasando en el tratamiento de enfermedades cr\u00f3nicas: los pacientes acceden al saber acumulado de varios doctores y, en casos como el asma, pueden enterarse en tiempo real de las condiciones atmosf\u00e9ricas que les afectan .<\/p>\n
TEVA trabaja con Watson de IBM un amplio proyecto de salud, uno de los temas que m\u00e1s se puede beneficiar del uso de plataformas de tecnolog\u00eda cognitiva. Hablamos de aplicar el conocimiento m\u00e1s actualizado para un paciente, que recibir\u00e1 tratamientos individualizados , dijo Peterburg.<\/p>\n
La industria automotriz cambiar\u00e1 m\u00e1s en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os que en los 50 anteriores, vaticina Mary Barra, CEO de GM; m\u00e1s all\u00e1 de los veh\u00edculos autotripulados, la conectividad traer\u00e1 otra revoluci\u00f3n. GM trabaja con IBM en el proyecto ONstarGo, que producir\u00e1 una tecnolog\u00eda donde el autom\u00f3vil aprender\u00e1 de los h\u00e1bitos del conductor hasta el punto en que se convertir\u00e1 en un asistente en decisiones de rutas y seguridad. \u00bfSaben cu\u00e1ntas horas de su vida pasa una persona arriba de un autom\u00f3vil? 37,000, lo que hagamos para mejorar esa experiencia tendr\u00e1 un enorme impacto en calidad de vida , explica Barra.<\/p>\n
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Fuente:\u00a0<\/p>\n
Luis Miguel Gonz\u00e1lez \/ lmgonzalez@eleconomista.mx<\/a><\/p>\n