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Una forma completamente distinta de ver el \u00e9xito plantea Adam Grant, el profesor m\u00e1s joven de Wharton y uno de los asesores favoritos de Google.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1ndo te sientes realizado en tu trabajo? Aunque no lo creas, la forma en que medimos y recompensamos los logros en el trabajo estar\u00eda mal. S\u00ed, generalmente pensamos que somos reyes de nuestro trabajo cuando hacemos bien lo que nos corresponde en nuestro propio espacio. As\u00ed nos lo han demostrado las empresas por muchos a\u00f1os.<\/p>\n
Pero hay un error en medir el desempe\u00f1o en base a los logros individuales, ya que hay otros factores tanto o m\u00e1s importantes en la productividad. Contrario a todo lo com\u00fan, Adam Grant dice que ayudar a otros y ense\u00f1arles en nuestro trabajo, no es un p\u00e9rdida de tiempo, sino la clave del \u00e9xito laboral.<\/p>\n
Experto en psicolog\u00eda organizacional, a sus 31 a\u00f1os es el profesor m\u00e1s joven de tiempo completo en Wharton, ha sido reconocido como uno de los profesores favoritos de BusinessWeek y hace consultor\u00edas a Pixar, Goldman Sachs, Facebook, Johnson & Johnson, Apple, la ONU, entre otros. Grant es quien recibe una llamada cuando en Google est\u00e1n pensando c\u00f3mo resolver grandes problemas, asegura Prasad Setty, la cabeza del \u00e1rea de Recursos Humanos en Google.<\/p>\n
Give and Take, “Dar y Recibir”, es el libro donde desarrolla su teor\u00eda y es un bestseller. Grant se centra en c\u00f3mo la ayuda, la generosidad y amabilidad son una mejor camino para el \u00e9xito laboral y de vida, apoy\u00e1ndose con diferentes casos e investigaciones.<\/p>\n
Ayudar no es un enemigo de la productividad, sino “la veta madre, el motivador que estimula el aumento de la productividad y la creatividad”, como lo describen en el New York Times.<\/p>\n
Tres razones de por qu\u00e9 ayudar conduce al \u00e9xito<\/p>\n
Grant reconoce que los resultados no son inmediatos ni evidentes, pero s\u00ed ha descubierto que en el largo plazo, ayudar genera mucho m\u00e1s beneficios que quedarse encerrado en la propia burbuja cumpliendo metas. \u00bfPor qu\u00e9?
Mejores relaciones: los givers, dadores como los llama Grant, construyen conexiones m\u00e1s profundas y m\u00e1s amplias con las personas. Se crea confianza, profundizando relaciones, ampli\u00e1ndolas, expandiendo redes y teniendo acceso a ideas extras, comenta.<\/p>\n
Mayor motivaci\u00f3n: Grant explica que inevitablemente ayudar a los dem\u00e1s enriquece el significado y prop\u00f3sito de nuestras vidas, nos muestra que nuestro aporte es importante y nos motiva para trabajar m\u00e1s duro y de manera m\u00e1s consciente.<\/p>\n
Aprendizaje: A trav\u00e9s de distintos ejemplos, Adam not\u00f3 que colaborar con otros, naturalmente deriva en un proceso de aprendizaje. A nivel de conocimientos, sobre todo, ya que uno debe generar solucionas para nuevos problemas a los que no se ha enfrentado e incluso t\u00e9cnicamente, ya que uno se familiariza con \u00e1reas que no son comunes en su propia rutina.<\/p>\n
Centrarse en ayudar con nuestras capacidades a otras personas tiene el potencial de hacernos m\u00e1s productivos, que pensar en ayudarnos a nosotros mismos, enfatiza Give and Take.<\/p>\n
\u2026Y tres mitos acerca de “dar”<\/p>\n
En su blog, Adam explica que las personas que ayudan sin comprometer el bienestar y fallar en las medidas tradicionales del \u00e9xito, rechazan tres creencias comunes acerca de dar:<\/p>\n
No se trata de “ser amable”: cuando las personas piensan que siempre tienen que ser amables al dar, no logran establecer l\u00edmites y rara vez pueden decir que no. Un dador productivo se centra en actuar en los mejores intereses a largo plazo de los dem\u00e1s, tiene el valor de dar un feed-back cr\u00edtico, pero necesario.<\/p>\n
No se trata de altruismo: los dadores exitosos “aseguran sus m\u00e1scaras de ox\u00edgeno antes de venir a la ayuda de los dem\u00e1s”. Aunque con esto, sus motivos pueden ser menos altruistas, al final sus acciones demuestran ser m\u00e1s altruistas, porque dan m\u00e1s. No significa que ayuden \u00fanicamente cuando les conviene, sino que cuando entregan algo, no ignoran sus propios intereses.<\/p>\n
No se trata de rechazar la ayuda de los dem\u00e1s: para Grant la diferencia m\u00e1s grande entre los dadores fallidos y exitosos es la voluntad de buscar y aceptar ayuda. Tambi\u00e9n hay que estar dispuesto a recibir ayuda cuando lo necesitemos, es necesario para aprender y para volver a dar, de otra manera, estaremos privando a que las personas disfruten el acto de ayudarnos con sus conocimientos.
“Gastar” tu tiempo en otros, no perjudica<\/p>\n
Hoy el \u00e9xito y realizaci\u00f3n laboral depende cada vez m\u00e1s de c\u00f3mo nos relacionamos con los dem\u00e1s y se ha estudiado que las conductas tienen un rol importante en la eficacia de la organizaci\u00f3n. Desde el punto de la creatividad y el desarrollo profesional, ayudar da frutos, partiendo por el hecho de que las buenas ideas nacen del contacto entre las personas y sus mundos o \u00e1reas diferentes.<\/p>\n
“La productividad es una forma imperfecta de medir lo mucho que estoy contribuyendo, c\u00f3mo estoy usando mi tiempo limitado para hacer una mayor diferencia”, insiste.<\/p>\n
El desaf\u00edo que tiene ahora Grant es crear un sistema de medici\u00f3n preciso, ya que es dif\u00edcil convertir en n\u00fameros la amplia experiencia laboral, reconoce en una entrevista. Dentro de algunas opciones, se le ocurre investigar m\u00e1s sobre la “brillante” idea de Lance Sandelands, que para medir el compromiso de un trabajador o su calidad de vida laboral, les pide que hagan un dibujo sobre su trabajo. Es una nueva ventana para entrar en el mundo de otras caracter\u00edsticas que hay que descubrir en los trabajadores.<\/p>\n
Give and Take incorpora decenas de estudios e historias de casos personales que muestran los beneficios de una actitud de entrega extrema en el trabajo, donde se da una oportunidad para ayudar a la gente, y a la vez una oportunidad para sentirse bien con uno mismo y el trabajo. Si quieres puedes descargar el primer cap\u00edtulo (en ingl\u00e9s) gratis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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